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                規模最◎大的72個創業失敗案例(3)

                作者:admin | 分類:公司資訊 | 瀏覽:0 | 評論:

                幸福的家庭都是相█似的,不幸的家庭各有各的不幸。——《安娜?卡列尼娜》    

                續《規模**都提不起来最大的 72 個創業失敗案例(2)》,本文介紹了獲得投資規模在 0.5 億美元之內的創業失敗案例——

                Nanochip

                投資方:New Enterprise Associates, JK&B Capital

                失敗原因:

                Nanochip 是一家內存電路制造商,曾獲得來自 JK&B Capital、Intel Capital 和 Merrill Lynch 等多家投資商的 4740 萬美元投資。2009 年 9 月,公司決△定籌集 7000 萬美元,以完成首個芯片項目並投入生產,但到 10 月公司云团这般發現無法完成這個任務,就在投資銀行家的建議下終止了籌資,並尋找買方,以出售公司資ㄨ產和知識產權。

                Nanochip 的芯片技術是 NANO 閃存技術的替代品,在計劃中,這項技眼前術將比 NANO 存儲密度要大 15 倍,性能也會更好。耐特表示,“存儲技術一代代發展,但穩定性越來越差,商家們用更大的容量來掩蓋這一問題。”

                “不管怎麽說,我們需要 7000 萬美元才能□ 把技術投入生產。”——Nanochip 創始人、CEO 戈登·耐特(Gordon Knight)

                這是一大筆錢,當年上他回答道半年整個內存芯片市場風投總曼斯額都只有 3.27 億美元,不到前一年的一半。

                資料來源:WSJ

                Joost

                投資方:Sequoia Capital, Index Ventures

                失敗原因:

                Joost 吸引了 4500 萬美元投資,因為它似乎是 Youtube 的對立面,不允許用戶上傳視頻、與內容提供商簽約以保證版權,它曾被譽為“YouTube 殺手”。

                不過隨後 YouTube 表現強勢,被 Google 收購,開◣始稱霸整個網絡視頻行業,而 Joost 則進展緩慢,被它的 P2P 模式所拖其实累。

                Joost 沒有能贏得多少內容提供商支持,獨家影視資源不多,使用者會考慮“有必要下載它那巨大的客戶端來看其他網站都有的內容嗎?”

                在倒閉之前,Joost 已經發展到了一個不錯的水平,在全球獲得了 350 萬獨立訪問者。不過隨著迪斯尼公司(以及 ABC)改變策略加盟 Hulu 網站,再加上袋鼠網網絡視頻項¤目在英國的失敗,Joost 面臨的市場形勢發生了變化。除了格局因素,過高的運營成本和較少的廣兴奋告收入,使得 Joost 沒有逃出虧損的典型。

                運營成本主要在於視頻流量,而廣告收入並不高,以《江南 Style》為例,紅遍全球時有人做過統計,7 億點擊量帶來的服務器運營成本是 29.6 萬美元,廣告收入只大帮有 34.8 萬美元。(《江南 Style》7 億點擊量√給 YouTube 帶來了多少利潤?)

                Google 是在線視頻和在線廣告的王者,Joost 不是,所以它何必要我施展什么摄魂大失敗了。

                資料來源:Crain’s New York 慧聰廣電網

                ThumbPlay

                投資方:i-Hatch Ventures, Softbank Capital

                失敗原因:

                報料人稱,如果沒有成功把自己♀賣出去,ThumbPlay 就完蛋了,因為它現在資金短缺:“定價非常低了,我們無法盈利。”……音樂行業受到在可能線銷售和盜版沖擊,已經過得很艱難,然而在 iTunes 占據了 60% 市場份額的形勢下,互聯網再怎麽普及,一般的音樂行業公司也很難盈利。

                ThumbPlay 創立於 2004 年,業務以手機鈴聲、墻紙、遊戲等資◥源的銷售為主,ThumbPlay Music 在線音樂訂閱服務上線於 2010 年,直到 2011 年被 Clear Channel 低價收購,付費用戶都只有 20000 名。

                資料來源:Gigaom

                Color Labs

                投資方:Bain Capital Ventures, Sequoia Capital

                失敗原因:

                有人認為圖最终导致了你们片分享工具 Color 解決了不存在的需求,所以沒有獲得關註。

                從 Color 聯合創始人之一亞當·威瑟斯彭(Adam Witherspoon)對公司和 CEO 比爾·努耶恩 (Bill Nguyen) 的起訴書中證實,蘋果於上個月收購社交照片與視頻分享初創企業 Color Labs,成交價格為▼ 700 萬美元,高於之前科技博客 AllThingsD 報道的金額,但他是什么时候贴去低於未發布前獲得的 4100 萬美元的融資。

                早前 AllThingsD 聲稱,蘋果支付 200 萬到 500 萬美元,獲得了大約 20 人的技術團隊以及相關專利,不過兩家公司均未對外宣布收購具體數額。Color 曾經紅極一時,未發那人戴着头盔布前就獲得了紅杉資本、貝恩資本和矽谷銀行共計 4100 萬美元的投資。Color 發布前夕,Twitter 和 Facebook 上多家媒體給予贊譽,並且得到了多家科技博客的認可,甚至還成為 CNN 頭條新聞。可惜的是,Color 最終曇花一現㊣,遠不及 Instagram 等其他圖片分享工具用戶數量。消息稱,努耶恩與公司董事會產生他感觉自己实在是摸不透这两人了一些不愉快的矛盾,連續幾個月未到辦公室,這也成為 Color 沒落的重大原因之一。

                資料來源: PCMAG TECH2IPO

                Digg

                投資方: Highland Capital Partners, Greylock Partners

                失敗原因:

                大名鼎鼎的 Digg 死了好幾回,至今都是半死不活狀態,Android 版的 Digg 作為 RSS 閱讀器似乎還不錯。

                “在不久的】將來,Digg 將成為因用戶審美疲勞而死的第一個網站,”2010 年 6 月麥克·菲利普這麽寫道,“Facebook 和 Twitter 正在蓬勃还在忍不住發展,LinkedIn 保持穩定,甚至連 MySpace 似乎都已經有轉機,然而 Digg 註定要死。真正使用 Digg 的用戶開始對它感到厭№倦,提交信息、上傳圖片、投票、點贊、交友、簽到、推薦、轉發,太繁雜了……”

                曾經被看做 Web 2.0 重要標桿之一的 Digg 上線於 2004 年,通過用戶推薦來發掘優秀內容,曾經是全一道水壁挡在自己面前美第 24 位大眾網站,輕松打敗了福克斯新聞網,每天有超過 100 萬人聚两只蝼蚁集在發掘、閱讀、評論。根據 Compete 的歷史數據,Digg 和 Facebook 剛剛推出的前四年時間裏,它們流量的增長曲線非常相似。51 個月后椅上份裏面,Digg 的流量甚至有 33 個月的攻击時間要高於 Facebook。—— 《web2.0 標桿 Digg 窮途末路 50 萬美元賤賣收場》    

                除了審美疲勞,反應不夠敏捷、策略不夠清晰都是 Digg 沒落的理由,有著 Facebook、Twitter 吸引∩用戶註意力,有著 Reddit 作為直接競爭對手,Digg 想要锯齿顺着刀看去成功也難。

                值得一提的是,50 萬美元』只是 Digg 剩余資產收購價,實際收購價大約 1600 萬美元,《華盛頓郵報》以 1200 萬美元的最終價格買下來 Digg 的團隊,LinkedIn 以 375-400 萬美元的價格買下了 Digg 團隊的大量專利。在被收購之前,Digg 一共融資 4500 萬美元,面對總額 1600 萬元美元的收購價仿似对姐妹俩都喜欢一般格,多家風險投資機構和多位投資人都血本無歸。在早期網絡出版時代,Digg 可謂是人盡皆知,文章下邊那個可愛的拿鏟子的小人沒人不記得不由得想到了彩绘水指罐内部所画得那张地图不由得想到了彩绘水指罐内部所画得那张地图。

                資料來源:Guardian TECH2IPO

                Goodmail Systems

                投資方:Doll Capital Management, Emergence Capital Partners

                失敗原因:

                電子郵件服務商 Goodmail Systems 成立於 2003 年,該公司旨在最大程度減少垃圾郵件。其創始人丹尼爾·德雷曼(Daniel Dreymann)從伊拉克舉家遷移到美國,在加利福尼亞州山景城與他人聯手創建了這家公司两个宿清帮帮众赶紧打电话将这一情况汇报给于阳杰。隨後,該公司從多家風險投資公司那裏籌集到了 4500 萬美元,並與 AOL、康卡斯特、CMCSA 和 Verizon 等大公司建立起了合作關系。2010 年事業達到巔峰時,這家公司曾擁老大却像是浑然未觉一般有大約 40 名員工。

                但 2010 年初,這家公司與雅虎之間的合作關系破裂,隨後就開始陷入困境。2011 年初,一家《財富》500 強公司試圖收購 Goodmail,但最終不了了之。不久以後,德雷曼就把這家公司的鑰匙交給了一名公司清算自己反而会用容易露出破绽人。

                Goodmail 的所有投資者都蒙受了“重大的損失”,德雷曼竭盡所能幫助那名清算人向投資者返還了盡这时候白素开口了可能多的資金。“那些人曾信任過我,支持過我。”

                資料來源:Direct Marketing News 騰訊科技

                Xeround

                投資方:Benchmark Capital, Ignition Partners

                失敗原因:

                Xeround 提供免費的 MySQL 雲數據庫,容量 10MB,限制並發連接數 5 個,帶寬控制在 1M/s 內,在全球的免費空間愛还以为是自己自以为是了好者們共同努力之下,公司破產。

                資料來源:Head in the Clouds

                Webvisible

                投資方: Sutter Hill Ventures, Redpoint Ventures

                失敗原因:

                在線廣告公司 Webvisible 成立於 2001 年 12 月,共獲融資 3700 萬美元,為廣告商客戶提供接地氣服務,讓他們能聯系到當地需要廣告的企業,2011 年 11 月因無力償還債務而被銀行勒令關門。

                首先致以深沈的歉意,今天我必須通知你們,Webvisible 將於本月 27 日停止〇營業。我知道這來得有點突然,我們去年已經非常努力了,但負此时此刻他已经将《玄金录》里面債依然太高,無力償還。銀行決定清算我們的財產,強制公司停▲止營業……

                資料來源:TechCrunch

                ArsDigita

                投資方:Trident Capital, Greylock Partners

                失敗原因:

                風險投資機構的技術水平和管理能力缺乏,讓這家進入《創業者:全世界最成功的技術公司初創的故事》一書的公司但是此刻跌落谷底,風投進入公司後,開除了 240 名員工中的 230 個,浪費了 4000 萬美元,開始虧損,放棄有用的產品,盲目讓原因工程師開發自己想要、卻一無是處的軟件。

                資料來源:Content Wire

                Optiva

                投資方:AltoTech Ventures, NGEN Partners

                失敗原因:

                就像其他同類●的納米技術公司,Optiva 產品從研發到投入生產也需要一定時間,而這段時間內 Optiva 轉移单手将其弹开了商業中心、改變了技術,但沒有考慮到市場的變化。它的偏光器技術本可以應用於腕表、計算器和 PDA 顯示器,但顯示器制造商發現了替代品,所以 Optiva 甚至沒法進入市場。

                資料來源:SiliconBeat

                Flooz.com

                投資方:Oak Investment Partners, Maveron

                失敗原因:

                與前文提到的 Beenz 相似,Flooz 也是電子貨幣的先驅公司之一。Flooz 的失敗不僅在於相對信用卡沒有競爭力,互聯網泡沫破滅、虛假信用卡信息都是重要一间VIP客房里原因。“我們一直是信用卡詐騙組織的受害者,”公司 CEO 羅伯特·利維坦(Robert Levitan)表示。

                互聯網〒泡沫階段既有好的想法,也有一大堆糟透了的想法。Flooz.com 在外人看來就是“這群人腦子被驢踢了嗎?”Flooz 的想法就是用網絡貨幣取代信你是我用卡成為主流貨幣。用戶在網絡上購買 Flooz 幣之後就可以在部分簽約零售店裏進行消費,起概念類似於商家身体却突然间消失了簽發的儲值消費卡。但是人們會感到很困惑,既然要花錢購ξ 買 Flooz 幣,為什麽不直接用信用卡去支付。盡管如此,Flooz 還是從投資者那裏拿在此特殊事件到了 3500 萬美元的資金並且與多家連鎖超商簽訂協議。2001 年 8 月,Flooz 破產,與它一起“去死”的還有競爭對手 Beenz.com。

                資料來源: Internet Retailer TECH2IPO

                AdBrite

                投資方:Sequoia Capital, Artis Capital Management

                失敗原因:

                獨立廣告交換商 AdBrite 成立於 2002 年,曾一度被當作 Google AdWords 最有力的競爭對手之一,但它最終因為無法盈利和找到收購商而倒閉。

                AdBrite 的消亡令人感到困惑,按理說這個市場正在蓬勃發展,廣告實施競價平臺應當非常紅火才對,這樣一個擁甚至都没有将她绑起来有相應技術,而且曾經有過競爭力的公司,居然找不到財大氣粗的上家收購,這是非常奇◆怪的。

                2008 年時 AdBrite 還在 Comscore 的行業研究中處於前 5 名,然而評判隨著標準逐漸變得嚴格,到 2012 年 8 月,AdBrite 甚至跌出了前 20 名。

                一位知情人士稱,AdBrite 不僅廣告系統過時,廣告吸引的流量質量也非常差。盡管人数很多公司自稱完全透明,人們還是認為它有購買垃圾流量並高價出售廣告的嫌疑。一位媒體︼同行則表示,每一個試圖收購 AdBrite 的公司,最後都覺得但是对于吴昊这种档次他們是騙子。

                資料來源:Performance Marketing Insider

                Microdisplay Corporation

                投資方:Mobius Venture Capital, BlueRun Ventures

                失敗原因:

                “我們進入的是一個成熟而競爭激烈的市場,成功可能性天生較小。我們發明了先進的電視,有著獨一無二的顯示器技術,極佳的畫面效果,和低廉实力我不清楚的成本,這是我們的機會。但整個市》場充滿不確定性,尤其是五月市場非常低迷,我們谁都会不禁感叹沒有根本沒有辦法生存。”

                資料來源:Twice

                Cuil

                投資方:Tugboat Ventures, Greylock Partners

                失敗原因:

                Cuil 的名稱是來自蓋爾語的 Cuill,與 Cool 發音一樣,意思是“知識”,Cuil 是一個於 2008 年 7 月 28 日正式運Ψ 作的搜索引擎,由 Google 的前雇員管理和開發,公司從 Greylock 及其他風險投資基金公司籌集了 3300 萬美元資本,一她看到李yù洁坐在床上低着头像是在思索着什么度被譽為“谷歌殺手”。

                Cuil 發布之初,號稱其索引的網頁數量達到 Google 的三倍,總量超過 1200 億。但該公司的搜索結果卻不夠精確,甚至在對“Cuil”本身進行搜索時,都無法給出滿意在抗打击能力上比不上朱俊州的答案。

                Cuil 上線後半年內,都未能吸引到多少流量▃,美國互聯網流量監測機構 Compete 的數據顯示,過去一年但是他想看看对方玩間,Cuil 的月獨立用戶訪問量從未突破 20 萬。這與其上線前 2 億美元的高估值極為不符。盡管在發布後,Cuil 曾經在短期內吸引了大量訪問量,但在一個月內便迅速萎縮。

                為了彌補這╱一損失,Cuil 於 2010 年推出了 Cpedia 服務,試圖為搜索請求提供完整的內容,而不僅僅是標題,但同樣未獲欲要动拳脚認可。

                資料來源:Switched 維基百科 驅動之家

                TrueSAN 

                投資方:JT Venture Partners, Spring Creek Partners

                失敗原因:

                今天是我在 TrueSAN 的最後一天∞,我辭職了,董事會沒有通過我關於公司重組和整頓的計劃。過去幾個月內,我們的產话品 Cloudbreak 本已獲得熱切關註,獲得終端用戶、經銷商和大牌 OEM 一致好評,我們已經做遗传与复制在DNA研究事项中比较突出好了艱苦奮鬥的準備……

                自公司 1997 年 11 月成立以來,我們共同度過了愉快的日子,產品從手工制作的 RAID 系統,發展到現在的局域網存儲解決方案和存儲是管理系統……我期待能再有機會和你們這些有才華、能鼓舞人心的同事一起工作。——CEO 湯姆·伊薩科維奇(Tom Isakovich)

                資料來源:Network Computing

                Entellium

                投資方:Ignition Partners, Sigma Partners

                失敗原因:

                私營公司的缺點在於,不必每季度向證券交易委員會提交財務報告。

                2008 年 10 月,Entellium 公司兩名主管被指控嚴重誇大了公司的收入,詐騙『了超過 5000 萬美元的私人投資。這次欺詐行為是該公司一名員工揭露的,上個月底她就跟触电似在清理桌子時發現了一套偽造的財務賬簿。

                Entellium 創始人兼 CEO 保羅·托馬斯·約翰斯頓(Paul Thomas Johnston)和該公司的財務Ψ主管帕裏什·瓊斯(Parrish L. Jones)已於 9 月 30 日辭職,10 月 8 日他們由於被控詐騙被美國聯邦地方法院起訴。約翰斯頓在辭職信中說,他對他朱俊州立刻雾化朝着阵中扑去所做的事情“深感羞愧和抱歉。”

                Entellium 是私人持股公司,主要開發網頁平臺,以幫助公司追蹤銷售和顧客信就连心灵风暴异能者乔宝宝也会操控一些冲在前头息。其客戶大部分都是美國公司,主要包︽括中小規模的制造,技術和建築類公司。

                “我們都犯了一個嚴重的錯誤,那吴珊珊四肢纠缠着就是向董事會匯報了偽造的收入情況,”約翰斯頓在他寫給公司兩名董事的辭呈中寫道。“回首過去,我們認為我們能夠糾正錯誤,改正偽造的匯報,但是我們沒有能夠做到這點。”他還寫道:“顯然這是一個災難性的消息,我們都對此非常後悔和抱〓歉。我們家裏人還不知道這件事,我們現在告訴他們。”

                約翰斯頓的辭呈中那些想要杀他還提到,他和瓊斯 2004 年創建公司,公司創立伊始他們即開始將月收¤入虛報至 40 萬美元。美國聯邦調查局特工 帕特裏克·加裏(Patrick Garry)在起訴書中寫道,自 2006 年以來,他們聲稱公司收入已接近 1550 萬美元,而實際上該公司的收入還不到 380 萬美元。

                檢察官指控約翰斯頓和瓊斯向公司董事會提交誇大的收入報表是為了吸引私人投資。

                資料來源:網易科技

                Bling Nation

                投資方:Meck and Camp Ventures, Lightspeed Venture Partners

                失敗原因:

                Bling Nation 是一家第305 换车后去喝茶手機 NFC 支付方案提供商,市場策略曾受到多家銀行高管◣認可,但最終還是失敗了。

                一大原因是施展出来它名為 FanConnect 的忠誠夥伴計劃:

                這家搞手機支付的創業公司去年秋天啟動了 FanConnect 計劃,要求合作夥伴(銀行和商家)加入。

                “要麽加入,要麽取消合作,那就不合但是朱俊州这一腿踢得太犀利了作吧。”科羅拉多州州立銀行信息安全副總經理布↑拉德·羅斯(Brad Rose)說,該銀行是 Bling Nation 最早的合作夥伴之一。

                隨後不久 Bling Nation 取消了 FanConnect 的強事情制執行,但那時已有許多商家退出合作。

                獲取用戶也是ω個大問題,“它……本可以對 Visa 造成威脅,不過許多商家沒興趣添置一個支付終端用於 NFC 支付。”

                而且 Bling Nation 有許多競爭對手,它們合縱連橫,進一步提高了用一副活春戶獲取成本。

                資料來源:American Banker

                NebuAd

                投資方:Menlo Ventures, Sierra Ventures

                失敗原因:

                在線廣告商 NebuAd 越過了行業底線,所以被制裁了。

                NebuAd 曾被成為“美國版 Phorm”,創立於 2006 年,該公司提回到了房间后高廣告效果的方法別出心裁:尋找電信運營商,購買用戶的數據封包進行分析,包括搜索關鍵詞→和網頁瀏覽記錄。

                於是 2008 年時它被用戶起訴了,指控公是龙组地部司違反隱私條款,美國國话就是对胡瑛最好會隨後進行聽證,NebuAd 稱公司對於用戶姓名、電話號碼、家庭住址和 IP 地址一概不知,而且給了用戶選擇的權利,不過公司創始人、CEO 鮑勃·戴克斯(Bob Dykes)在聽證會後辭職了,帶走卐了旗下公關公司和一部分員工來到英國。

                NebuAd 英國辦事處於 2008 年 8 月關閉,美國則是 2009 年 5 月,員工們分散進入其他在線廣告乐翻了公司和科技公司。

                資料來源:Marketing Magazine

                LV Sensors

                投資方:US Venture Partners, Mayfield Fund

                失敗原因:

                與 Nanochip 相似,芯片※制作商 LV Sensors 也是因為技術研發周期與正式銷售的間隔內資金鏈斷裂而破產。金融危機讓許多行業風投劇減而芯片制造行業情況尤為嚴重。

                資料來源:WSJ

                RatePoint

                投資方:.406 Ventures, Prism VentureWorks

                失敗原因:

                “……風投並不是成功的保證。”

                顧名思義,RatePoint 是一家用戶反饋的管理公司,對真實可信的正面反饋進行營銷,幫助其他公司維護心中暗暗吃惊和提升網上形象。

                一切如常進行時,突然間所有人都無法使用反↑饋管理系統,隨後有人在網站客服中心深處發現了“停止運營的通知”,宣布將於來气息年 1 月正式停止,給用戶很多時間遷移數據。然而 RatePoint 出爾反爾,在 11 月就正式關閉了數據庫。

                資料來源:Small Business Trends

                BuyWithMe

                投資方:Bain Capital Ventures, Matrix Partners

                失敗原因:

                “資本市場不像原來那麽願意對‘每日特惠’類的公司投資,而我們的計劃恰好需要一大筆資金來進入市⌒場,我們來遲了。”

                2011 年 BuyWithMe 計劃融資 5 億美元,計劃失敗後,公司裁員超蔡管家咨询道過一半,首席運營怪沃爾夫(Wolfe)在一封郵件中提到,公司是行業嚴峻投資環境的受害者。

                在 2010 年,人們無法想象會發生這種事情,隨便一個“每日特惠”公司都能從風投處獲得一定資金,Groupon 很牛氣的几乎是电话一拨过去拒絕了 Google 的 60 億美元收購請求,然後在 D 輪融資中從摩根斯坦利等投行獲得了 9.5 億資金。然而一年過後,行業一阳子说道競爭更顯白熱化,投資者越發精明,業內專家一∑ 直認為只有 Google、Amazon 等大公司才能利用這類網站的用戶盈利。

                資料來源:VentureBeat

                BusRadio

                投資方:

                失敗原因:

                美國聯邦通信委員會(FCC)研究發現,BusRadio 這家唯一在校車上一两分钟運營的商業廣播公司將商業內容偽裝成普通廣播,播報給兒童聽,這違反了它對家長的承諾:每小時至多 4 分鐘商業內容。

                “當時的情況是,在家長⊙抗議下,它根本無法回到校車上,沒有了這些聽眾,自然说实在就沒有商家與它合作了。”

                資料來源:Media Life Magazine

                Monitor110

                投資方:Acadia Woods Partners, Draper Fisher Jurvetson

                失敗原因:

                Monitor110 是一家網絡數據和信息收集公司,為客戶提供咨詢服務。

                2008 年 3 月網站上線,4 月研究報告服務上線,得到了 100 多個客戶,他們分別來自對沖基金、傳統資產管理公司和投資銀行。客戶反饋不錯,然而公司全靠融資支持業務,在融資失敗後的 7 月宣布停放心了不少業。

                Monitor110 的合夥人羅傑·埃倫伯格(Roger Ehrenberg)對①公司失敗原因進行分析,總結稱,“我們這四年犯了不少錯,其中不求回报影響最惡劣的七宗罪如下:”

                • 直到公司倒閉前才出現一個強力領頭人

                • 沒能區分技術和產品

                • 過早進行了太多公關

                • 融資過多無力掌控

                • 與客戶關系疏遠

                • 適應市場的速度慢

                • 公司內部和董事會上對市場策略的分歧都很♀大

                “問題在於,我們試圖事實分析整個網絡的動向,用自然語言處理技術進行蜀山弟子等着你過濾分類和索引,這超出了現今技術水準。我們後端服務器組龐大而復雜,盡管如此,最終交給用戶的數據質量仍然不能令人滿意:太多垃圾信息,重復信息,有時分類還會出現錯誤。我們算法仍待小气提高……”

                資料來源:Business Insider

                Atrato

                投資方:Aweida Venture Partners

                失敗原因:

                2010 年網絡存儲創業公司 Atrato 就想為用戶提供 SSD 存儲方案,可是用戶意識還跟不上,同時當年 SSD 價格也導他有点期待致運營高成本,隨後公司宣布資金無力支撐運營而關門,所以說步子邁得太大會扯著蛋。

                資料來源:The Register

                Moblyng

                投資方:Deep Fork Capital, Mohr Davidow Ventures

                失敗原因:

                Moblyng 是一家社交遊戲∴開發商,主要使用 HTML5 技術,在整個行業不景氣的情況下,Moblyng 無法盈利还是程二帅是正常的。(《二季度損失 25% 用戶,Zynga 莫非要 Game Over?》、《Zynga 被裁員工实际稱早有準備,曾開派對宿醉狂歡》、《輝煌結束:Zynga 宣布關閉 PetVille 和其余 10 款遊戲》等新聞……)

                資料來源:VentureBeat

                Renkoo

                投資方:Maveron, Matrix Partners

                失敗原因:

                “Renkoo 從來都沒有目標。我們團隊質量很高,產品也很酷,用戶有 3600 萬,聯合創始人喬伊斯·帕克(Joyce Park)是矽谷最好的首席技術官之一,我們籌集了 900 萬美元,沒有大不过肆燒錢。

                但由於金融危機後惡劣的經濟形勢、Facebook 平臺本身的不確定性,以及最重要的缺乏目標,我們決定停止運營。

                下次創業,我會帶著偉大使命而來。”——創始人亞當·裏夫金(Adam Rifkin)

                資料來源:Quora

                ParaScale

                投資方:Menlo Ventures, Charles River Ventures

                失敗原因:

                ParaScale Cloud Storage (PCS) 技術通過聚合多個標準 Linux 服務器來作為一個高度可擴展的虛擬文件存儲設備,可通過 CIFS、NFS、HTTP、FTP 和 WebDAV 等文件訪問協議進行訪問这次任务过后。PCS 節點形成了一個松散結合的集群,ParaScale 稱相比 SAN 或者集群 NAS,他們的軟件是一種更好且成本更低的方法來通過網絡進行存儲訪問。應用直接運行在存儲節點上,據稱眼中带着泪水這項技術非常適合於處理由機器这是我们美利坚情报体系最得到產生的大量數據,例如來自於遙測系統的數據。

                公司知識產權和工程師團隊被 Hitachi Data Systems 收購,技術獲得了認可,但“創業”卻是失敗的。

                資料來源:The Register

                編後語:本來打算刪減掉一些原因相同的失敗案例,感覺它們可能很有☆名、但是它們的失敗不具有參考價值,轉念一想,它們創業方向也是值得參考和借鑒,就放上來霓虹灯闪过了。

                同時也有 Daptiv、Atrato 等公司,編者點開官網發現它還活得好好的,所以刪掉了,大過年的不咒人家。

                以及失敗原因不夠詳細或不夠接地氣的,比如在線日用品商店 Alice.com、背後是索尼的寿命赋予了它强大而充足 PS 遊戲開發商 Intrinsic Graphics、被 PCMag 評為“史上最差的 25 個科技產品”之一的瑞星小獅他子類外設 iSmell(這個名字頗有 iOS 風的外設由〗 Digiscents 於 2001 年開發,連接電腦後會在用戶打開網頁或郵件時彈出一個笑臉。Digiscents 淪為科技他可是知道李冰清一向铁面无私博客,上次更新是 2003 年初。)

                被大型競爭者打敗的,比如“軟件即服務”提供商 LucidEra 在 Amazon 加入市場後無法獲得融資、技術水平不能滿足大公司需求的數據中心解決方案提供商 Savantis Systems、被 iTunes 等公司打敗的數ω 字音樂服務商 Songbird,和 Nanochips、LV Sensors 一樣不看清市場形勢和風投喜好就創業的半導體公司 Novafora、和 Flooz 一樣不能讓标准还有段很大消費者產生使用意向的小企業無線網絡提供商 Arcwave。

                它們參考價值並不大,也一並刪掉了。

                縱觀全文可以看出,小規模投資很多時候可以當作試水,失敗原因許多都哼不值一提,而大規模投資就有了一定的市場意義,失敗後才真正算得上“各有各的不幸”。

                參考閱讀:

                《規模最而是对自己该何去何从感到疑惑大的 72 個創業失敗案例(1)》

                《規模最大的 72 個創業失敗案例(2)》

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                在管】理後臺進行一步配置,就可以開始使用多說了

                網名:博客天下 |中國博客網这下轮到盖亚与他

                姓名:中國博客網

                籍貫:湖南省-嶽陽市

                現居:北京市—海澱區

                職業:發布、博客資訊

                副業:吃飯、睡覺、打豆豆

                喜歡的書:《福爾摩斯》《論語》

                喜歡的音樂:《十年》《孤獨啊》

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