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                規模最大的72個創業失敗︻案例(2)

                作者:admin | 分類:公司資訊 | 瀏覽:0 | 評論:

                幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。——《安娜?卡列尼娜》

                創業公司便是如此,成功者無非“創造或抓住了痛點,受到◆了市場追捧,獲得了融→資,最後被高額收購。”然而失敗者就不一樣了……

                續《規模最大的 72 個創業失但每一次突破敗案例(1)》,本文介紹了獲得投資規模在 0.5 億至 1 億美元之間的創業失敗案程天和思量崖崖主給包圍了起來例——

                Canopy Financial

                投資方:GGV Capital, Foundation Capital

                失敗原因:

                “…公司管理層在本月早期發現財務報告不實,有‘重大的金融和會計違規行為。’”

                Canopy Financial 公司提供↓電子支付、金融賬戶管理、健康儲蓄賬戶投資平臺、彈性支出賬戶和醫保償還安⌒排的解決方案。提供一系列平臺,為商家和消費者提供醫保方面的金融服務。

                如此嚴肅的服務出現金融違規,倒也算是意料之外情理之中了。

                資料來源:WSJ

                Soapstone Networks

                投資方:Accel Partners, Oak Investment Partners

                失敗原因:

                “自創立△以來,Soapstone 就註定是失敗的。”

                Soapstone 為電信運營商和互聯網服務商提供高速數據網絡√設備,以供大規『模數據吞吐,公司的路由解決方案能提高整個網絡的數據傳輸量和傳輸效率。盡管已經有確切的性能指標,產品仍需要等大運營商進行緩慢的“質量認證”。Soapstone 的失敗不僅因為運營商骨幹地上橋接-流量工程(PBB-TE),技術水平無法進一自己即便是死步提升也是一大因素。

                資料來源:Light Reading

                Claria Corporation

                投資方:US Venture Partners, Crosslink Capital

                失敗原因:

                “當意識到市場上競爭對手已遍地都是的時候,已經晚了。此時廣告在互◢聯網使用者心目中的形◥象已經扭曲,爆料人稱,Claria 最好的選擇就是停止營業和出售專利。”

                Claria 是一家充滿爭議的公司,公司原名 Gator 與產品 Gator 同名,Gator 打著系統★維護的旗號,收集用戶的網頁瀏覽記錄和信用卡號隱私傳回他知道公司,從推出到 2003 年,安裝量超過 3000 萬,為公司帶來豐厚收入。2003 年 10 月時候公司籌備上市,但由於 Gator 帶來的惡名,公司決定改名為 Claria。

                ErrorGuard 是一個由 Claria 制作的∞間諜軟件,聲稱可以“幫你解決電腦的∮問題。”但其實它是間諜軟件的外殼程序,借著為你的電腦掃描之際而在你的電腦安裝上超過 7 種病毒。ErrorGuard 通常透過模仿 Windows 的錯誤信息來吸引用戶安裝。

                (編者:你是好處吧不是也想起了…… 3721?)

                資料來源:VentureBeat 維基百科

                Beenz.com

                投資方:Gefinor Ventures, Apax Partners

                失敗原因:

                電子貨幣 Beenz 既無硬幣幣種,也無紙幣幣種,被稱作“網豆”,公司希望它能夠成為在ㄨ互聯網上通用的貨幣。要使用 Beenz 網豆,消費者需要先在 Beenz.com 註冊免費賬戶。網☉站可以向購物或瀏覽的訪問者發放網豆,作為各種互動的獎勵。這樣,消費者訪問一應該就是東華他們家發放網豆的站點,就會有一筆大小不等的網豆轉到自己的賬戶中。Beenz.com 網站上時刻♂公布有關賺取網豆的機會,比如,只要在 MotleyFool 投資網站登記成為一名免費會員,就能獲得 50 個網豆。隨著錢包裏的 Beenz 數量的增Ψ多,消費者◥就可以在近 200 家認可 Beenz 支付方式的電子商務網站消費了。

                為了使這種貨幣被廣泛承認,Beenz.com 嘗試拓寬其使用範圍,同萬事達卡(MasterCard)下屬的 Mondex 達成協議,將網豆同 Mondex 的智能卡結合在一起,消費者可以將積攢的網豆存進智能卡,進入傳統商店使用。Beenz.com 的經營模↘式是,將虛擬的 Beenz 以每個一⊙美分的價錢賣給網站,網站再通過活動等方式發 Beenz 給網友。或讓網友贏得 Beenz,將其當作▓現金,在網絡商店消費㊣。最後 Beenz.com 公司會以還是好處每個 0.5 美分的價格,向網絡商家購回。

                然而◆好景不長,互消息聯網泡沫破滅後,電子貨幣公司試圖通過企業客戶來發展自身,但 Flooz、Beenz 等先驅「的崩潰表明,舊時代的信用卡公司贏得了網上』支付戰場的勝利。專家認為,從支付角度來說,類似 Beenz 的電子貨幣不如信用卡,不論是線下還是線№上。“如果你上網時‘賺’到了 Beenz,現在盡那一刻快花掉它。”

                Beenz 在四輪融資中共獲得 8000 萬美元,它的失敗與財務毫無關◣系,停止業務只是為了不@ 虧損更多而已。

                資料來源:CNET 人民網  TECH2IPO

                SunRocket

                投資方:Anthem Capital, BlueRun Ventures

                失敗原因:

                一直以來分析家都認為,SunRocket、Vonage 這樣的獨立的 VoIP 服務商☆將很難生存。盡管 VoIP 服務為客戶提供了相對便宜的解決方案,但服務商獲取用戶的成本非常高。

                2007 年之前,VoIP 領域還是一片興盛景象,以 Vonage 公司和 Skype 公司為代表的獨立 VoIP 服務商如雨後春筍般大量湧╱現,給全球電信業帶來了勃勃生機。這些獨立 VoIP 服務商高舉網絡通話大旗,憑借低廉的價格大肆蠶食傳統電ζ信運營商▽領地,讓眾多傳統運營商措手不及,也讓全球電信業市場格局為之一變。

                時隔短短數年,這一市場的形勢竟急轉直下:先是作為七級仙帝隨意揉捏業內領軍者之一的 Skype 公司委身於在線拍賣商 eBay 公司,接著更讓 VoIP 服務領域、甚至整個電信業為之震驚的是,正式開展業務運營尚∞不足三年的知名 VoIP 服務商 SunRocket 公司在事︻先未向客戶示警的情況下,就突然於今年 7 月 16 日停止了業務運營,讓其二十多萬客戶在一時之間ω 無所適從。

                SunRocket 創建於 1994 年,是最先提供 VoIP 服務的公司之一看著臉色冰冷,SunRocket 公司的失敗讓本已風雨飄搖的 VoIP 服務市場再度布滿了陰靄,也標誌著 Internet 電話公司『的命運將更加難以預料。盡管作為一項新興的通訊技術,VoIP 曾在很大程度上改寫、並在繼續改寫著全』球電信業的市場格局,但 SunRocket 公司的潰▲敗卻明白無誤地顯示出獨立 VoIP 服務商似乎很難逃脫滅頂的宿命。

                電信業市場咨詢機構 Heavy Reading 公司高級分析師 Alan Breznick 也放言:“SunRocket 公司的悲劇將遲早降臨到 Vonage 公司頭上”,他認為,由於時代華納、Comcast 通訊公司等有線到底惹了多少人服務商和 Verizon 通訊公司等傳統電信運營商相繼推出了↙捆綁有視頻、語音和寬帶接入的服務▂套餐,VoIP 服務供應商的價格優勢大打折扣,對用戶的吸引力也大為減弱。更重要︾的是,用戶在選擇了有線服務商或傳統電信運營商捆綁了多種氣息從他身上散發了出來服務的套餐之後,短時期內通常不會再考慮其它服務商的產品,這也使得獨立 VoIP 服務商爭取客戶的難度進一步〓加大,生存環境更加惡劣。

                TeleGeography 公司調研主管斯蒂芬·貝克特(Stephan Beckert) 還指出,擁有數」以千萬計用戶群體的有線運營商在爭取客戶方面具有明々顯的成本優勢,而這也是 Vonage 公司與 SunRocket 公司等獨立 VoIP 服務商難以望其項背的。SunRocket 公司在運營期間,共自 BlueRun 風險公司、Mayfield 基金等風險投資商處籌←集了 8000 多萬美元,但僅僅在爭取到 20 多萬用戶後,這部分資金就被消耗一空,其燒錢速度可謂㊣ 驚人,也從一個側面◥反映出獨立 VoIP 服務商在爭取客戶方面不菲的成本開銷。

                Vonage 公司的情況同樣不樂觀,這家全球頭▆號 VoIP 服務商的市場營●銷費用已高達數億美元,其每一哎呦新用戶的市場營銷費用平均在 275 美元左右,而為每一新用戶提供服務的成本也需要 114 美元,這意味著 Vonage 公司每爭取到一位新用戶,就需要╲耗費 390 美元,而這類用那錘子戶第一年為公司帶來的收入僅為 340 美元。導致這家 VoIP 服務商爭取客戶成本與收入倒掛的主要原因△是 VoIP 服務客戶◥流動性大、易流失,因此 VoIP 服務商只能通過加大市場營銷力度,不斷吸引新用戶來確保業務收入的持續性。此前,SunRocket 公司曾嘗試利用預付費模式解決客戶短〒期大量流失的問題,即要求用戶預先支持一年到兩年的服務費用才能獲得相溫和應的資費優惠,但這一策略似乎收效甚微,並未能〓幫助 SunRocket 公司︼走出覆亡的宿命。

                資料來源:CNET IT168

                Veoh Networks

                投資方:Shelter Capital Partners, Spark Capital

                失敗原因:

                視頻分享網站 Veoh 曾在 2008 年一起侵權訴訟中獲得勝利,贏得 Google 叫好,但隨後的環球№唱片公司訴訟中,它ξ 沒能挺過去,盡管法庭上獲得了勝利,但公司精神上已經垮了。環球唱片稱,Veoh 沒有為其版權內容∮把好關,人們依然能夠上傳侵權內容。

                Veoh 由 Myspace 音樂業務前任首席技術官德米特·沙皮羅(Dmitry Shapiro)創立,2006 年 3 月推出測◆試版視頻服務,2007 年 2 月正式上√線,公司曾獲得 7000 萬美元投資。除了用戶生成內容( user-generated content, UGC)之外, Veoh 還為CBS、ABC、ESPN等大型媒體公司做內容分◆發服務。

                (編註:Veoh 網站目前能這里夠正常訪問,但是體驗極差,不想多說。)

                資料來源:Xconomy

                Dash Navigation

                投資方:Kleiner Perkins Caufield & Byers, Sequoia Capital

                失敗原因:

                Dash Navigation 總部與 Google 相近,它是一家生產車載導航系統的公司,第∴一件產品是 Dash Express,由 Sparkfactor Design 設計,於 2008 年 3 月上市,公司因此◢被 CNET 等雜誌評選為“CES 上最好的創業公司。”Dash Express 不¤僅能提供導航,還能根據同類設備的實時交通信息反饋,為用戶提供五行大輪回駕駛方向建議。

                盡管獲得了多方面的一致好評,600 美元的定價(後來╳降低至 399 美元)卻是它進入市場的最大障礙,銷售量一直上不去,當年 11 月Dash 公司就裁卐員 50 人,宣布停止ζ硬件制造,轉換發展方向為販賣導航系統授權。

                2009 年 6 月,Dash 被黑莓(當時還叫直直做 Research In Motion)以 830 萬美元收購,這是一位投資Ψ 咨詢師計算出的估價,具體成交金額雙方並未披露。黑莓於當月底停在知道千仞峰有兩名仙帝止 Dash Express 產品服務和支持。

                資料來源:Gigaom 維基百科

                Move Networks

                投資方:Hummer Winblad Venture Partners, Steamboat Ventures

                失敗原因:

                早些年 Move Networks 是創業公司裏※的明星,人們一致看好它,認為它的前景十分廣闊。Move 做到了許多視頻類創業公司(甚至巨頭)無法做到的◥事情:從技術上達到帶寬要求降低▃,為網速稍差的用戶提供高質量視頻。Move 共獲投資約 7000 萬美元,與 ABC.com、Fox.com、CW 等公司達成了合作協議。

                Move Networks 降低帶寬要求的黑科技前提是用∏戶安我們更加不懼裝其插件,這是個雞生蛋的問題:如果不為用⊙戶提供優質內容,憑Ψ什麽要求他們安裝插件?如果用戶不安裝插件,公司憑什麽去獲得優質內容?很多人認為插件是 Move 從未獲得大量用戶的主要原因∞,這時 Adobe 站了出來,宣稱全球聯網的電腦裏有 98% 安裝了 Flash,而根據 RIAstats 統計,微軟 Silverlight 插件安裝率也有 50% 左右。

                除了插件安裝率低外,Move Networks 還收費,要使用它,就必須購〖買特定的編碼設備和它的管理平臺,所以除了大公↙司之外,黑科技的使用成本基本算是“過於高昂”,這也制←約了它的發展。在線廣告讓不少公司栽過跟頭,Move 算是一個:大多視頻廣告要求 Flash,而 Move 的播放黑狼將器並不支持 Flash,技術人員沒能想到在視頻中插入廣告的方法,所以就讓 Flash 播放器在廣告時間出現。據公司內部∑人員稱,Move 錯過了發展的最清水好時機,技術推出的前兩年還算是市場領先,但公司沒能制定相應發展策】略,以至微「軟的 Silverlight 3、Adobe 的 Flash Media Server 3.5 後來居上。

                但這也沒有完全擊潰 Move,CW 依然在用 Move 的視頻技術,Move 業務重心轉移至向互聯網 IPTV 服務商販賣自己,後者也不負所托,那些不願意開發視頻技術、或是沒有相應基礎設施的 IPTV 服務商,都給了 Move 一定支持。

                Move 管理團隊非○常有力,以 DirecTV 首席運㊣ 營官羅克珊·奧斯汀(Roxanne Austin)為首,她在本世紀初帶領了 DirecTV 走出困境,為 Move 帶來了原先的一些同⊙事,包括創始人、前任 CEO 艾迪·哈滕斯坦(Eddy Hartenstein)。

                所以說,一個好︽的開頭是不夠的,Move 沒有實現自己的承諾,在多個方向上碰壁,最後合作商們都拋棄了它。Move 對作↑出了一系列投資,希望能嗡改進平臺、以及獲得廣告收入,但都無濟〗於事,最終ω放棄了與 Flash、Silverlight 的對抗。

                資料來源:Gigaom

                Nirvanix

                投資方:Valhalla Partners, Mission Ventures

                失敗原因:

                Nirvanix 創立於 1998 年,提供公開、私有以及混合方式的雲存儲,按存儲量計費,是最早的雲存儲服務商之一。其雲存儲¤服務早期市場表現良好,贏得多方投資血玉晶龍,在 2002 年 5 月的 C 輪融資中獲得 2500 萬美元後,共計◤獲得資金超過 7000 萬美元。

                在進入大規模雲存儲市場數年後,Nirvanix 發現自己的對手∞是 Amazon、Windows Azure 和 Google,這些巨頭們正打著價格仗,而自己相對它們不@ 具備任何競爭力。

                2013 年 9 月 30 日 Nirvanix 關閉了網站,留下一篇申明和聯系◣方式,提醒用戶主動將數毫無疑問據遷移出去,公司會提供相應幫助,並建議可以考慮遷移到 Nirvanix 合作夥伴——IBM SoftLayer。

                值得一提☉的是,當時 EA 正發布《戰地 4》,將遊戲關鍵數據放在 Nirvanix 上,總共將近 100TB,EA 技術總監 Steve Scivally 表示,Nirvanix 的總監在 9 月 16 日給他打電話,他打聽■到這個雲提供商將會在在兩周內關閉。關閉日期最終延長◆到 10 月 15 日,為 EA 提供了一個月時間還原其數據。

                “所有的這些產品都在雲中存黑光不斷爆閃而起儲,”Scivally 說道。Scivally 和他的團隊深思熟慮,決定將所有數據轉移到亞馬ω遜簡單存儲服務(S3)上。Scivally 介紹:“我們周二一整天(9 月 17 日)都在做計劃,到周四我們開始將這些數據ㄨ轉移到亞馬遜,我們交換了雲提供商,清除 Panzura 緩存,並開始※更新。我們用了兩周時間從 Nirvanix 回收關鍵數≡據,但是新的數據開始進入亞馬遜的前端。”

                資料來源:TechTarget 維基百科

                Expand Networks

                投資方:The Challenge Fund-Etgar, Tamir Fishman Ventures

                失敗原因:

                Expand Networks 是一家廣域網優№化方案提供商,主要為企業提供網絡優化技術,專攻服務器程序的遠程控制。公司曾獲來自多家天使投資者的將近 1 億美元。

                與 Dash Express 車載⌒導航系統有些神似,Expand Networks 也是憑自再次身影一閃身產品贏得了贊譽,但由於自身原因最終失敗,不過 Expand Networks 的問題在於管〇理。公司破產申卐請文件表明,入不敷出、無力償還負債是破產主要原因。

                最終 Riverbed Technology 收購了公司資產,但是不會拯救這家廣域網優化方案提供商。根據 Riverbed 曾發※布的新聞稿,它將收購包括知識產權在內的一些資產,然而 Riverbed 沒有明確表示會收購整個 Expand 公司,或是接管公司→的債務和合同。

                資料來源:Globes

                Ecast

                投資方:Doll Capital Management, Crosslink Capital

                失敗原因:

                無法籌集到足夠的資金繼續運營,Ecast 公司∑ 董事會決定關閉服務,Ecast 網絡運營副總裁斯科特·沃克(Scott Walker)稱:“我們盡▂力了,但無法避免這個結局,盡管如此,還是要感謝點唱機運營商和行業的支持。”

                科恩利用一個根本不存合擊之術吧在的 Ecast 公司從投資者手中騙取了上千萬美金,這就是歷史上臭名昭著的龐氏騙局。根據 2012 年四月份 CBS 的報道,科恩欺采★用“空手套白狼看著半空中那巨大”的計策欺騙投資者,科恩謊@稱自己的 Ecast 公司為酒吧專門制作⌒點唱機,而且該點唱機正處於被微軟收購的過程中。科恩利用投資者的錢在舊金山海灣區買了一套豪宅,並過上了非常奢華的生活。科恩再利用自己的富豪生活假象欺騙新的投資者。利用這種“拆々東墻補西墻”的方法科恩從投資者手中總共欺騙了 3000 萬美元。

                最後,科恩被判處〖了 22 年監禁。——《盤點科技史上臭名昭著 13 大罪犯:斯ξ 諾登上榜》

                這段報道有不實之處,欺騙事件發◤生在 2009 年,在 Ecast 宣布結束實力完全爆發了出來運營之前,此時 Ecast 根本不算那你們是“根本不存在的公司”,科恩ζ 確實是 Ecast 聯合創始人,而 Ecast 是個切實存在的公司,曾推出一系列♀產品:SmartSolution 觸摸⊙屏軟件,用於廣告程序和整合第三方硬件平臺進行營銷;SmartMall 互動多媒體服務,客戶可以從中獲取最新的優惠信息;SmartTransit 服務,將用戶和廣告商聯系起來;Jukebox,用於酒吧和夜總會的點唱機。

                除此之外,Ecast 還有一些∮爭議:與 TouchTunes 公司的專利官司,起源於 2001 年末時,Ecast 向其發∴起訴訟稱“誤導用戶認為 Ecast 產品有侵權︼行為,這屬於不公平競爭”,2003 年 10 月 Ecast 取消訴訟,2004 年 1 月 TouchTunes 反①過來起訴 Ecast,稱 Ecast 侵權、產品非法盜用其技術,最終兩公司達成了一致,相互特許專利版權。

                Ecast 曾一度在市場上取得領先地位【,分發數字音樂、遊戲、娛樂信息和廣告的互動多媒體產品覆蓋超過 10000 家酒吧∮和夜總會。

                2012 年 3 月 1 日,Ecast 停√止點唱機服務♀,已安置的點唱機能夠繼續播放本地存儲的歌曲,但它們很快將被禁止和取締。

                資料來源:Vending Times 維基百科

                Edgix

                投資方:Battery Ventures, Venrock

                失敗原因:

                “近◣幾年這些失敗的公司裏有不少連商業模式都沒建立的,Edgix 就是其一,公司不過是 Cidera 和其他 ISP 緩存解決№方案提供商的翻版,技術上沒有多少新※意可言。Edgix 上線了一個平臺便開始進入市場,相信自己能夠迅速盈利,結果他們失敗了。”

                簡而言之,因為市場同質化嚴重、產品無明顯競∴爭優勢,CDN 提供商、創業公司 Edgix 失敗了。

                資料來源:Newsday

                DoubleTwist

                投資方:Institutional Venture Partners, Boston Millennia Partners

                失敗原因:

                DoubleTwist 原名 Pangea Systems,創立於 1991 年,位於奧克蘭,是一家專門提供基因信息及生物信息分析技術的公司。公司的主要宗旨是加▆強生命科學技術,以簡化和加速基因方面的研究。公司起初為制藥商和研究機構提供軟件解決方案╱,到 1997 年時前蘋果■董事 約翰·柯西(John Couch)作為 CEO 加入,意圖將生物信息程序帶入科學組織。

                到 1999 年,公司改名為 DoubleTwist,商業模式從專業化電子商務轉變成商業化和學術化共存,並從多方獲得共計超過 7500 萬美元投資。程序只有付費者能』夠在線使用,“我們在其中①加入了一些空格和標點符號,”柯西有一次談起時說到,“所以一般人能看到,但是用不了。”

                “我們的目標是盡快向科研人員普及這些強力而已用的基因分析工具,以加速制藥行業發展。”

                有著基因組學專家和分析師的背書,DoubleTwist 發展迅速,在 2001 年初達到巔峰,公司有 20 多家ω 訂閱用戶,包括 Affibody、Celgene、ImClone Systems 和 Merck、Roche 等制藥巨頭,日立公司在日本銷售其產品。

                然而在提交上市申請∏六個月後的 2001 年 3 月,DoubleTwist 因為行業股票價格的急劇下降撤☆回上市申請。幾個月後,DoubleTwist 創立的在線雜誌 DailyTwist 停刊,到 2002 年 1 月管理層大幅調整,2002 年 3 月停止運營。

                “這是意▼料之中的事情,但每個人都很失望,我們有偉大的產品和團隊,只是沒▽能盈利而已。”首席運營官◎ Williamson 接受采訪時說到。

                資料來源:Bio-IT World

                Sequoia Communications

                投資方:Tallwood Ventures, BlueRun Ventures

                失敗原因:

                Sequoia 也是一家資金不足而被迫停止運營的公司,投資商 Tallwood Ventures 的一名普通合夥人 Luis Arzubi 稱,“它和我們都沒有其他選擇了。”

                Sequoia 成立於 2000 年,在幾輪融資一把握住劍柄中獲得 6400 萬美元,2009 年 8 月宣布倒閉,據報道稱,當時有不少 這個秘密創業公司資金困難,是金融危機導致風投資本緊縮的緣故。

                資料來源:EE Times

                Akimbo

                投資方:Zone Ventures, Draper Fisher Jurvetson

                失敗原因:

                2008 年 5 月機頂盒︾提供商 Akimbo 進行大規模裁員並終止服務,準備出售。首席財務官彼得·尚特爾(Peter Chantel)表示,“董事會決〓定為公司和產品找個出路,最好的情況是♂能夠被並購。”

                公司在 2006 年 C 輪融資中獲得來自思科和 AT&T 等投資商的 1550 萬美元,用於與 AT&T 公司合作提供 Homezone 服務,Homezone 服務訂閱者可用整合了 AT&T 雅虎寬帶服務的機頂盒來觀看視頻和電影、衛星網絡的電視節目。2008 年年初公司從已有投資人處獲▲得了 400 萬美元,但尚特爾々表示,還需要 800 至 1000 萬美元才能解決賬務赤字,不幸的是,“沒有找到投資。”

                資料來源:Gigaom

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